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【央視焦點訪談】丨疫情期間競晖公司沒有裁掉一名員工,而是作出這個改變

日期:2020-07-29

7月26日晚上19:40,央视一套(综合频道)《焦点访谈》播出的深度调查节目——《闯关过坎 一波三折》以本公司为典型性例子,报道了企业如何在疫情影响下危中寻机、化危为机。


在7月21日召開的企業家座談會上,習近平總書記指出:“市場主體是經濟的力量載體,保市場主體就是保社會生産力。”受新冠肺炎疫情的影響,我國不少企業面臨著前所未有的壓力。以廣東省江門市爲例,截至5月底,在江門全市的19653家一般納稅人工業企業中,有近四分之三的企業1到5月營業收入同比沒有增長,甚至是處于虧損的狀態。但是我們也欣慰地看到,有超過四分之一的企業,通過自身的努力和國家的扶持,依然實現了增長。我們現在就以一家爲例,看看它是如何化危爲機的。

广东省江门市这近两万家一般纳税人工业企业中,绝大多数都是中小微企业,占比达到了99%以上。竞晖电器是一家生产多功能揉面機、打蛋机和榨汁机为主的外销型民营科技企业,也是一家典型的中小微企业。

进入6月,竞晖公司受疫情影响的经营渐趋稳定,15000台揉面機,将分作10个货柜发往巴西,为公司带来300多万元的收入。

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江門市競晖電器實業有限公司董事長黃志堅說:“現在總算緩過這口氣了,這幾個月以來,比創業時遇到的困難還多,一個問題接著一個問題撲面而來,感覺就像坐過山車一樣。”

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競晖電器董事長黃志堅這個過山車的比喻,形象地體現出公司在疫情期間的境遇。春節前,競晖電器接到了一批價值5000萬元的大訂單,相當于公司一個季度的産值,原計劃春節假期一結束就大幹一場。可是隨著疫情的暴發,大部分工廠都推遲了複工時間,競晖公司也不例外。市場營銷部的劉曉波是湖北隨州人,疫情發生之初,在老家過年的他,第一反應就是自己會不會因此而失業。

爲了應對可能發生的最壞局面,董事長黃志堅急忙召開了公司董事會,成員們一致認爲,如果遲遲不能開工,爲了防止企業資金鏈斷裂,只能采取減薪甚至是裁員的方式來應對。

然而降薪裁員終究只是下下之策,面對自己20年來苦心經營的這份家業,以及和自己一起打拼多年的員工,黃志堅決定再撐一撐。而此時,國家開始出台一系列扶持中小微企業的減稅降費政策,競晖電器每月可以獲得十多萬元的社保費用減免,這也堅定了黃志堅撐下去的信心。

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大年初二,來自公司人力部門的一通電話,給還在家焦急等待的劉曉波吃了一顆定心丸。

江門市競晖電器實業有限公司市場營銷部業務員劉曉波說:“說工作不用擔心,我們什麽時候可以回去上班了,就回去上班,其他待遇都不會更改。”

雖然咬著牙決定不裁員,但是像劉曉波這樣的外地員工,占了競輝電器員工總數的50%。黃志堅算了算,以目前的人手,根本不可能完成積壓的訂單。

爲了完成這批關乎企業生死存亡的訂單,黃志堅決定用獎勵機制快速招工,每個通過面試的新員工,給其介紹人提供600元的獎勵。潘上嬌是江門本地人,疫情發生之後,她原本就職的衛浴用品公司遲遲沒有複工。作爲兩個孩子的母親,失去了這份主要經濟來源,家裏的日子有些難熬。就在這個時候,朋友告訴她競晖電器招人的消息,抱著試一試的心態,潘上嬌到了面試現場。

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可是僅僅依靠經驗尚淺的新員工,依然不足以完成訂單。黃志堅算了算,按照國家公布的減稅降費計劃,今年公司一共可以節省下來150萬元的員工社保費用,相當于憑空多出了15%的企業年利潤。思慮再三,黃志堅決定放手一搏,把這筆錢提前花出去,用100萬元引進了全新的自動化設備,用提高生産自動化的方式來彌補人力不足的問題。4月初,競晖電器最終以超期一個月的結果完成了這批5000萬的訂單,客戶方面也給予了理解,沒有追究超期的責任。也是在這個時候,從湖北歸來的劉曉波,在公司的員工宿舍完成了14天的隔離,成爲最後一批複工的競晖員工。疫情期間,競輝電器沒有裁掉一名員工。

雖然度過了最艱難的時刻,但是由于疫情期間的生産空窗期,競晖電器今年第一季度的營業額還是下降了28%。而正當人員齊備的競晖衆人摩拳擦掌,准備贏回業績時,疫情開始在全球範圍內暴發,往年裏百分之百依靠出口的競晖遇到了新的麻煩。

劉曉波說:“不少海外客戶提出,因爲疫情他們的公務人員和海關無法正常上班,要求我們延遲出貨。這就造成了我們很大的庫存壓力,以前是人員不夠,現在人員多了,生産的東西反而賣不出去。”

一方面,競晖公司積極和客戶溝通爭取訂單,穩住海外市場;而另一方面,黃志堅也深深地意識到,不能再只靠一條腿走路。這時,一位友人發來的一段網絡視頻吸引了他的注意。

黃志堅說:“我們看到一個抖音,發現原來國內打蛋機賣得很火,我們才知道,原來國內市場非常大,所以我們馬上調整思路。”

自家的打蛋機放在庫房裏無法發貨,爲什麽不試試國內市場呢?但是國內用戶對于打蛋機的需求和國外有所不同,黃志堅要求研發部門對現有的外銷産品進行改良。

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經過改良的新款打蛋機充分考慮了國內用戶的使用習慣,一經面世,銷量火爆。短短一個月的時間內,國內市場的打蛋機銷售爲競晖帶來100多萬元的收入,成爲公司經營的重要補充。嘗到了國內消費市場的甜頭,黃志堅又在公司建立了專門的內銷組,他覺得這條路值得一直走下去。

在新款打蛋機從設計到銷售的過程中,黃志堅要求研發和生産部門緊密配合,節約了很多之前工作中的溝通成本,將研發投産的耗時縮短了三分之二。這也堅定了黃志堅調整公司架構的想法,簡化臃腫的設置,調整低效的崗位。

張錫祺是競晖電器的創業元老,作爲和黃志堅一起白手起家的老同學,在這次的崗位調整中,離開了生産部門主管的位置。雖然薪資待遇沒有變化,但是在崗位調整之初,他內心多少有些不情願。

經過管理層之間的多次溝通,更是在看到了公司架構調整的良性變化之後,張錫祺覺得個人應該爲了公司的整體發展作出犧牲。

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在公司一系列針對性的應對和努力下,競晖電器的産能不斷恢複,業績不斷回升。到了5月份,營業額已經回到了去年同期的水平。與此同時,國家也在進一步加大對中小微企業的扶持力度。疫情發生以來,國家先後出台了7批28項稅費優惠政策,預計全年爲企業減負超過2.5萬億元。除了繼續加大減稅降費的力度,國家還強化了對穩企業的金融支持,讓中小微企業貸款可獲得性明顯提高,綜合融資成本明顯下降。

在這樣的背景下,競晖電器2019年全年繳納的社保費用也得以加速退回,一共206萬元的退費在5月份全額到賬。對于正在全力扭虧爲盈的競晖電器來說,這筆如同及時雨一般的資金要如何利用呢?

考慮到疫情之下電器行業的形勢變化,以及疫情對國際經濟形勢的深遠影響,黃志堅覺得只有繼續增加自身實力,企業才能夠應對未來多變的環境。在公司領導層的商議之下,這206萬元並沒有拿來填補虧損,而是全部投入了産品研發以及人員招聘。

潘上嬌如今已經在競晖電器工作了幾個月的時間,通過不斷學習和努力,她已經從剛入職時的生産線員工,晉升爲生産線質檢員,不但緩解了家裏的經濟壓力,薪資待遇相比之前還有了提升。像她這樣在疫情期間加入競晖的員工一共有170人,企業也從原先的400人擴大到近600人的規模。

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截至6月份,競晖電器的産能已經超過了去年同期,訂單也已經排到了今年9月,公司的年度銷售目標預估爲30%~40%的增長。而對于這個目標,黃志堅很有信心。

這家企業闖關求生的故事,具有一定的典型性。在受疫情影響的經濟形勢之下,中小微企業作爲就業的重要主體,對于現階段穩企穩崗穩就業工作有著重要意義。習近平總書記強調,黨中央明確提出要紮實做好“六穩”工作、落實“六保”任務,各地區各部門出台了一系列保護支持市場主體的政策措施,要加大政策支持力度,激發市場主體活力,使廣大市場主體不僅能夠正常生存,而且能夠實現更大發展。有國家的幫扶,有企業的努力,我們定能化危爲機。留得住青山,才留得住未來的無限可能。